Sécurité, finances, acquisitions : que reproche la Cour des comptes au musée du Louvre ?

C’est le sujet brûlant : le rapport pointe un sous-investissement majeur dans les équipements de sûreté, notamment en matière de caméras de vidéosurveillance, au cœur des débats après le vol commis dans la galerie d’Apollon. Selon le rapport, l’augmentation du nombre de caméras s’est concentrée sur le hall Napoléon et les espaces d’exposition temporaire, alors que seules 60 % des salles de l’aile Sully et 75 % des salles de l’aile Richelieu en disposent. Un audit avait pourtant sonné l’alarme sur cette question dès 2017. Presque neuf ans plus tard, le musée « n’a pas été en mesure de dépasser le stade des études techniques » et annonce le début des travaux relatifs à la sécurité pour le premier semestre 2026, au mieux, ce chantier étant prévu pour s’achever en 2032.

Le constat était connu : la fréquentation du musée dépasse les capacités d’accueil prévues à l’inauguration de la pyramide, en 1989. Dimensionnés pour 4 à 5 millions de visiteurs par an, les équipements d’accueil du public en voient aujourd’hui passer 9, non sans conséquences sur le confort de visite, les conditions de travail des salariés du Louvre et la conservation des œuvres. Remarquant que l’élévation du prix d’entrée n’est pas dissuasive, la Cour des comptes préconise une étude approfondie des publics, voire la révision de la jauge de 30 000 visiteurs par jour, qui ne se justifie, selon elle, que dans l’aile Denon, la plus fréquentée.

Entre 2018 et 2024, 2 754 œuvres ont été acquises par le Louvre, « dont moins d’une sur quatre sont exposées ». 145,2 millions d’euros y ont été consacrés, des « moyens financiers considérables » qui se sont accrus en même temps que les recettes de billetterie, 20 % de celles-ci étant statutairement fléchées vers les acquisitions. Revers de la médaille : le musée est connu sur le marché comme étant solvable, ce qui pousserait les prix à la hausse. Le rapport propose de supprimer la règle affectant 20 % des recettes de billetterie aux acquisitions et d’empêcher la mobilisation d’autres fonds, dont la licence de la marque Louvre Abu Dhabi, pour que ceux-ci soient utilisés autrement.

Le vieillissement des équipements et le manque de travaux d’entretien est souligné par les rapporteurs. Ils ont pris acte de la création de nouvelles réserves externalisées à Liévin, de la réaffectation partielle des espaces ainsi libérés et de la rénovation des espaces muséographiques et d’exposition – qu’ils jugent d’ailleurs coûteuse –, mais estiment que « les travaux de mise aux normes technique et de restauration du palais ont pris un retard important malgré la multiplication des avaries ».

Le rapport évoque en outre le projet phare du musée, porté par le président de la République et la présidente-directrice du Louvre, Laurence des Cars : Louvre Nouvelle Renaissance, qui comprend deux volets. L’un, « Louvre demain », entend résoudre les problèmes d’obsolescence des infrastructures techniques et leur inadaptation au changement climatique ; l’autre, « Louvre Nouvelle Colonnade », prévoit une nouvelle entrée et de nouvelles salles destinées à l’accueil des publics, aux expositions et à La Joconde. Problème : « Son coût total, d’un montant estimé à plus de 1,15 Md€, n’est pas financé à ce stade », selon les rapporteurs, qui soulignent par ailleurs que ce second volet « n’a pas fait l’objet, dans sa conception, d’études préalables approfondies par le musée ». Pour la Cour des comptes, il s’agit d’une illustration parmi d’autres d’un défaut de hiérarchisation des projets que le musée se doit de corriger.